心得體會摘選（三）

包薛煒（綜合管理部）：

要倒逼思想轉(zhuǎn)型（或進(jìn)一步端正思想），強(qiáng)制補(bǔ)課充電，嚴(yán)格考試考核，不斷提高應(yīng)對外部環(huán)境的綜合能力。

陳顏（綜合管理部）：

擺正自身位置和心態(tài)。放下身段去做好手上的每一件小事。所謂大事辦好了是小事，小事辦壞了就是大事。

陳紅（綜合管理部）：

安全運(yùn)行是小車班管理的頭等大事，需要管理者親力親為，調(diào)動一切可調(diào)動的團(tuán)隊(duì)力量，做到人人都是管理者，人人都是安全員。

張媛媛（綜合管理部）：

細(xì)節(jié)管理需要用心練就日復(fù)一日的持久力，細(xì)節(jié)管理需要始終保持放下身段的低姿態(tài)，細(xì)節(jié)管理需要不斷增強(qiáng)精益求精的責(zé)任心。我將借這次公司大討論的東風(fēng)，使自己在思想認(rèn)識上再提升，在責(zé)任意識上再強(qiáng)化，在工作細(xì)節(jié)上再求精，用心用情用力做好每一項(xiàng)細(xì)節(jié)工作，努力做到“文經(jīng)我手無差錯，事交我辦請放心”。

劉軍華（綜合管理部）：

我是一名八局老員工，參加工作從事駕駛崗位30余年，雖然年齡將近退休，但依然要保持著在位一分鐘干好60秒的工作心態(tài)，一切為公司創(chuàng)造價值，選擇自己的行業(yè)，就要去做好，喜歡自己的崗位，才能夠使工作做出效果，做出意義。

謝華榮（綜合管理部）：

在工作中堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，強(qiáng)化自身素質(zhì)，提高辦事效率努力改進(jìn)綜合部對其它部門的支持和服務(wù)，對待各項(xiàng)工作要避免等 、靠等消極情況出現(xiàn)，用積極樂觀的心態(tài)去對待自己每一天的工作，你不會遲到，不會推卸責(zé)任，不會無所事事，而且會發(fā)現(xiàn)你的態(tài)度會感染身邊的人。

徐建浩（綜合管理部）：

公司“鍋”里有，你“碗”里才有，公司“鍋”里多，你“碗”里才多。

劉祥（綜合管理部）：

來到長九，必須知道自己是誰，是從哪里來的，要到哪里去，想明白了、想對了，就要堅(jiān)定不移朝著目標(biāo)前進(jìn)。

唐為樞（綜合管理部）：

從“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞?，從“我要干“?“智慧干”，如何轉(zhuǎn)變引起了我的深思，我雖然沒能參加轟轟烈烈的一線生產(chǎn)，而是做了默默無聞的后勤工作，但也離不開“我要干和智慧干”，創(chuàng)建一個讓大家能夠安居樂業(yè)的優(yōu)美環(huán)境。

李衛(wèi)超（科技質(zhì)量部）：

一個公司運(yùn)轉(zhuǎn)，需要有“抬頭看路”的人，更需要“低頭做事”的人。但只抬頭看路，容易腳不沾地、懸在空中打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；只低頭做事，又容易頭撞南墻、方向不明。公司需要注重培養(yǎng)能站在山頭的“看路人”，更加鼓勵“低頭做事”的人多抬頭看路，兩者有機(jī)結(jié)合起來，相得益彰。宏觀思維的培養(yǎng)無法一朝一夕完成，其培養(yǎng)手段也需要豐富多樣，領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、管理書籍的營養(yǎng)汲取都是比較好的方式。

羅飛躍（科技質(zhì)量部）：

絕大多數(shù)工作沒有做好的根本原因就是我們的精神狀態(tài)不佳，工作的主動性和積極性不高。精神狀態(tài)永遠(yuǎn)比具體的工作方法重要，不管是“要我干”轉(zhuǎn)變成“我要干”，還是“守土有責(zé)、守土盡責(zé)”，最重要的就是增強(qiáng)每個人的責(zé)任意識，激發(fā)每個人敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛?span>

趙東明（科技質(zhì)量部）：

對長九而言，大部分員工都是第一次面對市場管理項(xiàng)目，新領(lǐng)域、新業(yè)務(wù)、新知識都再所難免，而我們面對這些新的需要解決的問題，不要問自己喜不喜歡做、會不會做，而是問該不該做、怎么做好。

張康財(cái)（科技質(zhì)量部）：

這次大討論，就是讓我們洗洗澡、出出汗，自己不停的問自己，我的職責(zé)是什么，我是否完成了今天的工作，我的工作成效是什么，我是否比昨天有提高，保持憂患意識和危機(jī)感，大家齊心協(xié)力，把長九列車重新推到高速道。

王炎廷（投資發(fā)展部）：

  作為一個生產(chǎn)銷售型的工礦企業(yè)，在生產(chǎn)上要有工業(yè)思維，在銷售上要有商業(yè)思維。轉(zhuǎn)變思維，要求我們具備必要的知識儲備、具備一定的眼界格局、具備良好的文化品格。一個成功的人必然有不同于常人的思維，一個偉大的企業(yè)也必然有不同于一般企業(yè)的思維。

李灝巍（投資發(fā)展部）：

任何沒有時間節(jié)點(diǎn)的任務(wù)都是形式，只有實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化、清單化的任務(wù)清單，才能實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)力的統(tǒng)一，結(jié)果與目標(biāo)相對標(biāo)、過程與結(jié)果相匹配、職責(zé)與崗位相均衡……，各項(xiàng)資源朝著結(jié)果這一終極目標(biāo)發(fā)力才能“以日保周、以周保月、以月保年”。

李云藍(lán)星（投資發(fā)展部）：

凡是把本職工作做得非常好的人，他就是具有奉獻(xiàn)精神的人，一個人如果堅(jiān)守在同一個崗位上多少年如一日，兢兢業(yè)業(yè)任勞任怨的工作，這就應(yīng)該是奉獻(xiàn)精神，同樣成就了他的事業(yè)，我們在自己的工作崗位上，不需要做出什么驚天動地的壯舉，也不需要有什么轟轟烈烈的事跡，只是盡自己的所能圓滿完成自己的工作任務(wù)，盡到應(yīng)盡的職責(zé)，對工作問心無愧，這本身也是一種奉獻(xiàn)。

吳強(qiáng)（投資發(fā)展部）：

公司需要執(zhí)行力強(qiáng)的員工，作為員工應(yīng)自覺、完美的執(zhí)行各項(xiàng)工作任務(wù)，為此應(yīng)在日常的工作中培養(yǎng)好的工作作風(fēng)，力求做到勤勉奮發(fā)，雷厲風(fēng)行，應(yīng)列好每日的工作計(jì)劃，并在每日工作結(jié)束后回顧每日工作計(jì)劃的完成情況，找到不足之處并改正，力求每日都有進(jìn)步，如此才能不斷糾正偏差，獲得成長。

趙林芬（投資發(fā)展部）：

在工作中，凡事做到盡心盡力，而非敷衍應(yīng)付，考慮承上啟下的工作聯(lián)系，對事前工作，應(yīng)盡職提醒，闡述己方需求，才能不致他人返工，對事后工作，應(yīng)了解他方需求，完善己方工作，以利于下一步工作開展的模式思考和完成己方工作，提高他人效率。