1月下旬，水電八局2025年工作會(huì)順利召開。以“向新求質(zhì)，向上圖強(qiáng)”八字方針為引領(lǐng)，號(hào)召全員整裝再出發(fā)。

會(huì)上姜清華董事長(zhǎng)、肖軍總經(jīng)理明確指出要極致塑造綠色建材領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，將降本增效深度融入礦山型企業(yè)的戰(zhàn)略肌理，摒棄浮于表面的形式主義，以“刀刃向內(nèi)”的魄力探索“降何本、增何效”的本質(zhì)命題，為企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

2025年是長(zhǎng)九公司成立的第十個(gè)年頭。十載風(fēng)雨，從無(wú)到有的創(chuàng)業(yè)歷程歷歷在目：我們?cè)耸袌?chǎng)東風(fēng)破浪前行，亦在疫情沖擊下淬煉韌性，更于經(jīng)濟(jì)寒冬中直面挑戰(zhàn)。地質(zhì)錘敲擊巖層的鏗鏘之聲，至今仍在長(zhǎng)九人的血脈中回蕩。當(dāng)經(jīng)濟(jì)周期褪去浮華，降本增效已非簡(jiǎn)單的算術(shù)題，而是關(guān)乎企業(yè)存續(xù)的哲學(xué)命題。唯有以智慧為經(jīng)緯，在成本與效率的交織中精準(zhǔn)落子，方能破局新生。

降本：從顯性到隱性，深挖組織效能

時(shí)值“十四五”規(guī)劃收官之年，今時(shí)今日再看企業(yè)降本，我們已不能簡(jiǎn)單聚焦節(jié)水節(jié)電、人工耗材等等這些看得見的成本，往往財(cái)務(wù)報(bào)表上看不見的成本才更值得深思。

溝通成本：破暗河之困，化共識(shí)為動(dòng)能。在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中，溝通成本如同潛藏的暗河，時(shí)刻侵蝕著組織效能?？梢哉f(shuō)，企業(yè)所有既有問題或即將面臨的問題都跟溝通有關(guān)。一項(xiàng)工作從立項(xiàng)部署，到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，到落地閉環(huán)，溝通貫穿每一個(gè)環(huán)節(jié)。理解偏差導(dǎo)致成果偏離，方向模糊錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)，信息斷層引發(fā)內(nèi)耗。解決之道，需主客觀雙管齊下。主觀層面，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)：上級(jí)多一分指導(dǎo)，下級(jí)多一分反饋；執(zhí)行中多一分追問，協(xié)作時(shí)多一分確認(rèn)。自然會(huì)少走彎路，事半功倍?？陀^上來(lái)講，要充分依托先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，當(dāng)數(shù)據(jù)代替揣測(cè)，共識(shí)取代爭(zhēng)論，溝通的成本便可以轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新的動(dòng)能。

決策成本：以刀刃向內(nèi)，鑄戰(zhàn)略定力。決策成本的優(yōu)化往往需要刀刃向內(nèi)，自我否定的勇氣。我們遇見的決策問題要么是決策甩鍋推諉，導(dǎo)致錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)；要么是重大決策失誤，導(dǎo)致企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面。砂石市場(chǎng)風(fēng)云莫測(cè)，決策更需如履薄冰。這就要求各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不斷學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，不斷提升管理水平，勇于決策，不甩包袱。另一方面，不斷優(yōu)化“三重一大”決策流程，最大化發(fā)揮民主集中制優(yōu)勢(shì)，讓每個(gè)決策都經(jīng)歷思維風(fēng)暴的淬煉。當(dāng)決策過(guò)程中的隱性損耗被顯性化，企業(yè)就獲得了超越?jīng)Q策成本的戰(zhàn)略收益，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

試錯(cuò)成本：持平衡之道，謀長(zhǎng)遠(yuǎn)之益。試錯(cuò)成本的控制最能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的管理智慧。職工需要成長(zhǎng)，企業(yè)同樣也需要成長(zhǎng)，不斷迎合市場(chǎng)，加速自我迭代是職工與企業(yè)的共同課題。而成長(zhǎng)的過(guò)程中，必然充斥著挫折。曾經(jīng)看過(guò)這樣一個(gè)論點(diǎn)：“試錯(cuò)的成本并不高，但是錯(cuò)過(guò)的成本非常高。所以要勇于試錯(cuò)，大膽創(chuàng)新。”但，試錯(cuò)的前提是清晰的戰(zhàn)略底氣與可控的風(fēng)險(xiǎn)閾值。試錯(cuò)的本質(zhì)是成長(zhǎng)的代價(jià)，但絕非放任的借口。漏簽一字、少寫一段的疏漏可糾，但新工藝、新模式的盲目試錯(cuò)或致資源空耗。領(lǐng)導(dǎo)者需把握“度”的智慧：既鼓勵(lì)創(chuàng)新，為員工與企業(yè)留足成長(zhǎng)空間；又嚴(yán)守底線，避免無(wú)謂損耗。唯有在探索與穩(wěn)健間找到平衡，方能在試錯(cuò)中沉淀經(jīng)驗(yàn)，而非撞南墻而返。

增效：激活基層活力，凝聚協(xié)同勢(shì)能

相比降本這種自上而下的改革措施，增效更多的是自下而上的團(tuán)隊(duì)改變。要?jiǎng)?wù)實(shí)增效，就一定要把目標(biāo)主體放在廣大基層員工身上。

育人才之林，強(qiáng)個(gè)體效能。員工的個(gè)人綜合能力是決定一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵?？陀^來(lái)講，長(zhǎng)九公司部分部門存在“能者過(guò)勞、庸者旁觀”的失衡現(xiàn)象。究其根源，非員工懈怠，而是能力斷層所致。從本質(zhì)上說(shuō)，千方百計(jì)提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平是增強(qiáng)個(gè)人工作效率的硬道理。為此，公司近年積極探索，加大職工內(nèi)部培養(yǎng)力度，鼓勵(lì)職工自學(xué)深造，全力打造一支適應(yīng)當(dāng)下市場(chǎng)潮流，懂技術(shù)，能抗壓，善作為的基層職工隊(duì)伍。

鑄團(tuán)隊(duì)之魂，破部門壁壘。部門團(tuán)隊(duì)工作能力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率增長(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)。部門內(nèi)信息不對(duì)等、執(zhí)行流程斷層和本位主義，往往直接導(dǎo)致公司整體資源重復(fù)投入、效率內(nèi)耗嚴(yán)重。破解這一難題，其一要抓好部門一把手，以點(diǎn)帶面形成部門正向工作風(fēng)氣。其二要試點(diǎn)目標(biāo)穿透型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，從短期目標(biāo)、中期目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)三個(gè)時(shí)間維度考核部門績(jī)效。其三要建立知識(shí)創(chuàng)新機(jī)制，設(shè)立部門內(nèi)部職工輪崗制度，營(yíng)造比學(xué)趕幫超的團(tuán)隊(duì)氛圍，實(shí)現(xiàn)“人人多面手，各個(gè)能挑擔(dān)”的良好局面，加速部門整體業(yè)務(wù)能力有效提升。

聚協(xié)同之力，塑價(jià)值共生。部門和部門之間怎么樣協(xié)同作戰(zhàn)，摒棄小沖突，共識(shí)大方向，是一個(gè)極難解決又亟待解決的課題。多年來(lái)，公司內(nèi)部或多或少會(huì)出現(xiàn)部門之間撇責(zé)任，卸包袱。偶爾出現(xiàn)“各個(gè)無(wú)錯(cuò)，但整體停滯”的怪現(xiàn)象。關(guān)鍵問題在于“利己思維”凌駕于全局利益，實(shí)為企業(yè)價(jià)值觀的缺失。為此，長(zhǎng)九公司堅(jiān)持不斷塑造正確企業(yè)價(jià)值觀，著力構(gòu)建“公司價(jià)值共生體”，從思想上改變每一名職工，真正認(rèn)識(shí)“平臺(tái)興則個(gè)體榮”的底層邏輯，從思想根源摒棄零和博弈，以大局觀驅(qū)動(dòng)協(xié)同增效。

在奔赴“長(zhǎng)九十年”的第十個(gè)年頭，全體長(zhǎng)九人將以水電八局工作會(huì)為契機(jī)，不斷實(shí)現(xiàn)能力躍遷、技術(shù)工藝革新和商業(yè)模式迭代。奮勇爭(zhēng)先，將企業(yè)的先發(fā)成本優(yōu)勢(shì)逐漸轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)從“節(jié)流”到“開源”的質(zhì)變。

經(jīng)濟(jì)寒冬的陰霾終將散去，而破局之鑰，藏于刀刃向內(nèi)的勇氣與破界求新的智慧之中。以“精準(zhǔn)”為錨，鎖定降本增效的核心靶點(diǎn)；以“務(wù)實(shí)”為帆，在效率與成本的經(jīng)緯間乘風(fēng)破浪。如此，長(zhǎng)九方能跨越周期，于時(shí)代浪潮中書寫屬于自己的壯麗篇章。

十年礪劍，未來(lái)可期。