“守土有責(zé)、守土盡責(zé)”的核心要素是“土”“責(zé)”“盡”。

我們的“土”，就是長九公司，長九事業(yè)。曾在一則朋友圈看過，如果你是小草，單位就是你的地；如果你是小鳥，單位就是你的天空；如果你是一條魚，單位就是你的大海；如果你是一只狼，單位就是你任意馳騁的戰(zhàn)場。單位是你的社會角色存在的舞臺，單位是你美好家庭的經(jīng)濟后臺，單位是你的競技場、練兵站、大學(xué)校！

單位離開誰都依然正常運轉(zhuǎn)，但離開單位，我們可能就什么也玩不轉(zhuǎn)。

歷經(jīng)四年篳路藍縷路，“長九”這塊我們賴以生存發(fā)展的土壤肥沃而充滿活力，給我們以營養(yǎng)和展示的平臺，就像魚兒遨游的水，小鳥飛翔的天空，我們除了熱愛和反哺，怎會有其他的選擇。

去年項目投產(chǎn)前后，公司領(lǐng)導(dǎo)敏銳意識到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)由“以工程建設(shè)為主”向“以生產(chǎn)運營為主兼顧工程建設(shè)”轉(zhuǎn)變，迅速對組織架構(gòu)進行了優(yōu)化，人員配置作了相應(yīng)調(diào)整，以支撐公司健康、持續(xù)向前發(fā)展。經(jīng)過一年多的實際運行，我們慢慢發(fā)現(xiàn)，有些工作存在職能界定不清晰、責(zé)任主體不明確、有些事項無人認領(lǐng)或是扯皮的情況；有些業(yè)務(wù)流程尚未細化落地，既有流程執(zhí)行流暢度不夠、執(zhí)行或走樣等等。用發(fā)展的眼光看，暴露問題是好事情，但我們必須要正視問題，要立即加以解決，這樣企業(yè)運行才會更加高效。

所謂“責(zé)”，就是職責(zé)、責(zé)任。《漢語詞典》中對“責(zé)任”一詞有三層解釋：其一，履行一定的組織職能或完成工作使命；其二，應(yīng)當(dāng)做好的份內(nèi)事情，應(yīng)盡的義務(wù)，必須完成的使命；其三，做不好份內(nèi)之事因此而承擔(dān)的過失。在企業(yè)，部門職責(zé)劃分是為了讓企業(yè)的各項工作都有專門的部門來負責(zé)，責(zé)有所擔(dān)；讓部門明確自己的定位和責(zé)任、應(yīng)該完成的工作和目標(biāo)，明晰與其他部門之間的關(guān)系。有了部門職責(zé)的清晰界定，就可以使各部門各司其責(zé)，不會留下“真空地帶”或“無人區(qū)”。事物的發(fā)展始終是動態(tài)的，“責(zé)任田”的重新明晰和細化，將會使崗位職責(zé)更為明確、更為具體、更接地氣；同時一定要注重全域業(yè)務(wù)流程的制定和優(yōu)化，使每項工作都有章可循、有始有終。管理的良性循環(huán)打通了，自然就會產(chǎn)生效益。

“盡”的內(nèi)涵很豐富，其本意為終盡之意，用管理思維可以引申為“用心”“用力”“用盡”，亦即“態(tài)度”“執(zhí)行力”“到位”。

評判人的“用心”與否，通常用責(zé)任心作為考量。當(dāng)前社會各行各業(yè)都不養(yǎng)閑人、不用懶人、不留庸人，選人用人也把“凡事有交代、件件有著落、事事有回音”作為基本條件。從現(xiàn)實看，或許有的同志還躺在過去的成績上自我陶醉，安于現(xiàn)狀，缺乏危機感。我們必須要打破這種局面，創(chuàng)新考核機制，讓庸才、懶才現(xiàn)象消失。責(zé)任心的本質(zhì)是態(tài)度，皆源于內(nèi)心，我們內(nèi)心擁護長九這塊土壤，期待在這片沃土里生根發(fā)芽成長成就，那我們就應(yīng)當(dāng)把內(nèi)心真正打開，去擁抱她，去熱愛她，把自己融進去，做一個知行合一、愛崗敬業(yè)的人。

所謂“執(zhí)行力”，在企業(yè)里，就個人而言，是指員工把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。好的執(zhí)行就是不找借口、不講理由，事事只為成功想辦法、不為失敗找理由，迎難而上，創(chuàng)造性的去完成各項工作任務(wù)；就是要立即行動，堅決克服一切拖拉、推辭和逃避的思想行為；只要一分安排，就用十分落實，贏取最佳工作效果。