1月25日上午，水電八局召開2019年黨建工作會、工作會暨八屆三次職代會、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會。會議主要任務(wù)是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的十九大精神，傳達股份公司2019年工作會議精神，總結(jié)水電八局2018年改革發(fā)展黨建工作，部署2019年及今后一段時期重點工作。

大會明確提出了“倍增行動”的戰(zhàn)略目標(biāo)——到2022年，營業(yè)收入突破400億，規(guī)模與效益倍增，員工收入同步增長。

水電八局領(lǐng)導(dǎo)朱素華、姜清華、朱國強、戴科夫、劉中剛、鄧文明、蹇尚友、謝衛(wèi)東、肖軍、涂懷健、馮正文、肖華民參會，楊剛、楊一心同志因公請假，白延慶同志因身體原因請假。來自水電八局機關(guān)、各二級單位和項目的168名員工代表參會。

水電八局黨委書記、董事長朱素華作題為《不忘初心，順勢勇為，奮力打造最具行業(yè)特色投資建設(shè)集團》的工作報告，回顧了水電八局2018年黨的建設(shè)情況和主要任務(wù)實施情況，總結(jié)了近年來改革發(fā)展成就的“四個得益于”：得益于堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，全面加強黨的建設(shè)；得益于堅持思想解放，全面優(yōu)化戰(zhàn)略布局；得益于堅持改革創(chuàng)新，全面推動轉(zhuǎn)型升級；得益于堅持市場引領(lǐng)，全面提升價值創(chuàng)造。分析了五個方面存在的問題：一是黨的建設(shè)有待進一步加強；二是思想解放有待進一步提升；三是文化改造有待進一步加快；四是精細化管理有待進一步完善；五是執(zhí)行力建設(shè)有待進一步強化。

報告明確了2019年工作思路：認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，落實股份公司工作部署，以建設(shè)美好生活為使命，加強黨的建設(shè)，優(yōu)化戰(zhàn)略布局，推進改革創(chuàng)新，升級企業(yè)管理，強化內(nèi)部執(zhí)行，不忘初心，順勢勇為，真抓實干，提升效益，為打造最具行業(yè)特色的投資建設(shè)集團而努力奮斗！

報告提出了2019年主要目標(biāo)：完成營業(yè)收入260億元，新增合同額400億元。員工人均收入增長10\%以上。黨建責(zé)任制、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作等考核位列股份公司前列。安全、環(huán)境、質(zhì)量指標(biāo)達到股份公司考核要求。

重點做好以下工作：

一、堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮國企政治優(yōu)勢。強化政治建設(shè)，引領(lǐng)全面發(fā)展；加強思想建設(shè)，凝聚發(fā)展力量；夯實基礎(chǔ)工作，激發(fā)組織活力；堅持黨管干部，加強隊伍建設(shè)；完善體制機制，強化責(zé)任考核；創(chuàng)新新聞宣傳，彰顯品牌價值。

二、快速擴大規(guī)模，夯實企業(yè)生存發(fā)展根基。深刻把握規(guī)模與效益、質(zhì)量、能力、市場、業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，堅定不移實施“倍增行動”。

三、重塑投資理念，奮力打造跨越發(fā)展引擎。大力拓展投資業(yè)務(wù)，改變單一盈利模式，創(chuàng)造穩(wěn)定利潤來源，提升抵抗風(fēng)險能力，徹底跳出“打零工——年底清零——繼續(xù)打零工”的循環(huán)，實現(xiàn)更高層次更高質(zhì)量發(fā)展。

四、全面從嚴(yán)治企，營造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境。從嚴(yán)落實“兩個責(zé)任”，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，構(gòu)建企業(yè)良好政治生態(tài)。

五、推進信息化建設(shè)，構(gòu)建互聯(lián)互通數(shù)字八局。把握“信息化建設(shè)年”契機，以信息化手段積累和復(fù)制優(yōu)秀管理經(jīng)驗，提升項目管控能力，打造智慧工地，構(gòu)建數(shù)字八局。

六、加強文化引領(lǐng)，精心塑造先進文化基因。全力以赴做好“尚水”文化的宣貫工作，將企業(yè)文化變成全體員工的自覺行動，變成推動企業(yè)發(fā)展的強大動力。

七、落實安全責(zé)任，全力確保企業(yè)安全發(fā)展。牢固樹立“安全第一，生命至上”的安全理念，把安全作為做好一切工作的基礎(chǔ)，確保人身安全、生產(chǎn)穩(wěn)定。

八、凝聚群團合力，同心同德建設(shè)美好生活。團結(jié)動員廣大員工以主人翁姿態(tài)建功新時代，構(gòu)建企業(yè)與員工命運共同體，共享企業(yè)改革發(fā)展成果。

水電八局總經(jīng)理、黨委副書記姜清華作題為《夯實基礎(chǔ)，升級管控，強化執(zhí)行，嚴(yán)格問責(zé)，全力實現(xiàn)水電八局規(guī)模效益雙提升》的工作報告。報告指出，2018年，水電八局深入貫徹黨的十九大、十九屆二中、三中全會精神，落實股份公司工作部署，以提升質(zhì)量效益為中心，全面升級法人管項目，全面升級采購管控，狠抓班子建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強力推進市場開拓、履約管控、創(chuàng)新驅(qū)動、人才強企，企業(yè)保持了平穩(wěn)發(fā)展。

報告強調(diào)，2019年是水電八局“倍增行動”開局之年，是信息化建設(shè)年，重點抓好八個方面工作：一是奮力開拓市場，快速提升合同增量。要明確目標(biāo)任務(wù)，深耕重點區(qū)域，緊盯重大項目，強化考核激勵，提升營銷質(zhì)量。二是加強投資管理，有效推動轉(zhuǎn)型升級。要明確投資和回款計劃，完善投資管理體系，推進重點項目落地，加快資金回籠和達標(biāo)投產(chǎn)，加強考核和后評價管理。三是加強履約管控，確保規(guī)模效益提升。要優(yōu)化項目管理機制，創(chuàng)新區(qū)域項目管理模式，強化項目經(jīng)理管理，加強EPC項目、投資項目、不能正常推進項目和尾工項目管理。四是升級基礎(chǔ)管理，增強創(chuàng)利創(chuàng)效水平。要全面加強經(jīng)營、財務(wù)、資金、采購、設(shè)備物資、質(zhì)量、科技、法律風(fēng)險管理，服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展大局。五是加強隊伍建設(shè)，完善人才支撐體系。要打造營銷精英團隊，提高人才利用效率，完善激勵和約束機制、農(nóng)民工管理體系。六是強化安全管控，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。要壓實安全責(zé)任，加強安全監(jiān)管，確保標(biāo)準(zhǔn)落地，狠抓檢查整改，強化環(huán)保節(jié)能。七是推進信息化建設(shè)，提高企業(yè)管理效率。要全面推動企業(yè)管理信息化，持續(xù)深化項目管理信息化，加強信息化管理和隊伍能力建設(shè)。八是加強監(jiān)督問責(zé)，確保企業(yè)健康發(fā)展。要完善監(jiān)督體系，加強法律、紀(jì)律、監(jiān)察、審計監(jiān)督，嚴(yán)肅監(jiān)督問責(zé)。

水電八局黨委副書記、紀(jì)委書記朱國強作題為《從嚴(yán)治黨，縱深推進，挺紀(jì)在前，不負使命，為打造最具行業(yè)特色的投資建設(shè)集團提供堅強紀(jì)律保障》的工作報告，回顧了2018年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，分析了目前面臨形勢，部署了2019年重點任務(wù)：一是踐行“兩個維護”，一體推進“兩個責(zé)任”落實。二是嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩，一體推進作風(fēng)建設(shè)、政治生態(tài)。三是聚焦監(jiān)督第一職責(zé)，一體推進監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)、問責(zé)。四是減存量遏增量，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐。五是深化政治巡視發(fā)揮“利劍”震懾，一體推進巡視巡察、整改落實。六是持續(xù)深化“三轉(zhuǎn)”，打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)募o(jì)律部隊。七是融入貼合管理實際，提升紀(jì)檢監(jiān)察工作信息化水平。