長九項目碼頭陸域工程啟動建設伊始，為滿足自身建設需要，西藏天路項目部即著手建設了一座混凝土攪拌站，站長劉紅波牽頭組建了10人的隊伍，并進行了明確的人員分工。攪拌站結(jié)合項目實際制定了相關(guān)管理規(guī)章制度，以管理促效益，嚴格推行標準化建設，打造扎實的管理團隊致力于混凝土生產(chǎn)，以為長九工程土建施工交付合格的混凝土產(chǎn)品。

嚴把進貨質(zhì)量關(guān)。原材料質(zhì)量必須符合現(xiàn)行規(guī)范、標準和規(guī)定要求，按批驗收并對質(zhì)量證明資料不全的原材料予以拒收。原材料進場時，必須與供應商共同核對材料的質(zhì)量、品種、規(guī)格、數(shù)量，不符合初驗要求的不得進場；試驗室根據(jù)國家規(guī)定和技術(shù)標準明確了產(chǎn)品的驗收方法，包括取樣方法和頻率，試件制作和養(yǎng)護等。試驗檢測人員則根據(jù)技術(shù)標準和設計要求對出廠的混凝土的坍落度、拌合物性能等進行出廠檢驗，并將檢驗結(jié)果進行記錄存檔備查。坍落度、拌合物性能不符合要求的混凝土一概不予以出廠。

安全生產(chǎn)是基石。作為施工企業(yè)，安全發(fā)展要建立在“從嚴管理、以人為本”的管理理念之上。攪拌站嚴格執(zhí)行下發(fā)的各項安全管理制度，嚴禁無證人員、未接受安全教育人員上崗工作。每日進行班前教育之后方可上崗工作。在場區(qū)內(nèi)設立了安全警示牌，備有符合要求的滅火器材，并定期檢查確保安全有效。骨料倉以彩棚覆蓋來滿足文明施工要求。特殊的工作環(huán)境，也使得現(xiàn)攪拌站相關(guān)技術(shù)人員不僅要履行崗位業(yè)務職責，同時要履行安全生產(chǎn)職責。攪拌站投產(chǎn)以來，未發(fā)生一起安全事故，生產(chǎn)做到了確保安全。

保進度控成本。攪拌站建設的初衷就是為了保障長九工程進度和成本控制。一直以來，攪拌站全面協(xié)調(diào)材料、試驗和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，全體工作人員從大局出發(fā)，共同協(xié)作，以優(yōu)質(zhì)高效的標準完成混凝土攪拌站生產(chǎn)任務，保質(zhì)保量地完成現(xiàn)場施工任務量，成為現(xiàn)場施工堅強而又可靠的后盾。在成本控制方面，作為獨立的成本核算項目，所有發(fā)生的費用全都計入成本，每月獨立核算，計算每立方米水泥混凝土實際單價，與測算值進行對比、修正。每月匯總每個使用部位的混凝土用量，與設計量對比，對超出部分進行查明原因。每月還匯總各材料進場量，計算材料消耗量，并根據(jù)混凝土消耗量計算各種材料用量，若出現(xiàn)材料消耗量大于混凝土生產(chǎn)量的情況，就此情況立即查明原因并追究責任人的責任，以確?；炷翑嚢枵窘ㄔO安全適用、經(jīng)濟合理。

注重管理交流。攪拌站秉承西藏天路公司和長九公司管理制度與文化建設宗旨，借鑒微信經(jīng)驗相繼建立了攪拌站協(xié)調(diào)群等，以便于大家及時發(fā)現(xiàn)問題并處理，避免出現(xiàn)不必要的損失。在群里大家還可以及時反映問題，提出看法及建議，與公司決策層加強溝通交流。微信群也成了流動的管理平臺，匯聚著眾人的智慧，促進了攪拌站的管理。

攪拌站投產(chǎn)至今，已為長九工程生產(chǎn)了近50000方混凝土，不僅滿足了西藏天路陸域工程混凝土的需要，還有效支援了兄弟單位的工程建設。作為長九項目一個小小的建設單元，西藏天路攪拌站盡自己最大的能力為工程建設添磚加瓦，發(fā)揮著獨特的作用。工程建設在繼續(xù)，攪拌站奮斗的故事在延續(xù)......