??3月22日至23日，水電八局黨委副書記、董事、總經(jīng)理肖軍到池州片區(qū)子企業(yè)（項(xiàng)目部）調(diào)研。水電八局投資與運(yùn)營(yíng)管理部主任、投資公司黨委書記、總經(jīng)理龔玉鳳，長(zhǎng)九公司黨委書記、董事長(zhǎng)肖光彩，黨委副書記、總經(jīng)理劉孟輝，華東公司總經(jīng)理許衛(wèi)球陪同調(diào)研。

??肖軍一行先后赴長(zhǎng)九礦山、物流廊道、碼頭和長(zhǎng)智裝配式住宅產(chǎn)業(yè)示范基地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)研，聽(tīng)取了長(zhǎng)九公司、綠色建材公司長(zhǎng)九項(xiàng)目部、長(zhǎng)智公司、“四好公路”項(xiàng)目公司工作匯報(bào)。

??肖軍對(duì)片區(qū)各企業(yè)（項(xiàng)目部）的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作給予了充分肯定。他指出，以長(zhǎng)九公司為首的池州片區(qū)各企業(yè)（項(xiàng)目部）秉持水電八局敢為人先的優(yōu)良作風(fēng)和艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，扎根池州，攻堅(jiān)克難，創(chuàng)造了良好的工作業(yè)績(jī)，為工程局加快建成“集團(tuán)綜合型龍頭企業(yè)”做出了積極貢獻(xiàn)；尤其是長(zhǎng)九公司業(yè)已發(fā)展成為工程局高質(zhì)量發(fā)展的“穩(wěn)定器”和“壓艙石”，成績(jī)來(lái)之不易，經(jīng)驗(yàn)值得提煉。

??肖軍要求，面對(duì)日趨激烈的砂石市場(chǎng)環(huán)境，長(zhǎng)九公司要著力在成本管控、效能提升、營(yíng)銷開拓等各方面改革創(chuàng)新，進(jìn)一步深挖發(fā)展?jié)摿?。要多措并舉優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度管理，提升出貨效率，將有限出貨能力用在高附加值產(chǎn)品的銷售上，實(shí)現(xiàn)效益最大化；要針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)變化，從戰(zhàn)略高度優(yōu)化營(yíng)銷策略和營(yíng)銷模式；要加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，前移銷售戰(zhàn)線，深耕砂石市場(chǎng)。長(zhǎng)智公司要加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度，提高生產(chǎn)履約能力，強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理；“四好公路”公司要著重抓好運(yùn)維工作。

??肖軍強(qiáng)調(diào)，池州片區(qū)各子企業(yè)（項(xiàng)目部）要緊緊圍繞“創(chuàng)新差異化、低成本、高效率”抓管理，牢固“一切成本皆可控”理念，強(qiáng)化人員、設(shè)備、工序等全過(guò)程、各環(huán)節(jié)的成本管控，切實(shí)降低運(yùn)營(yíng)成本。要發(fā)揚(yáng)水電八局優(yōu)良傳統(tǒng)，團(tuán)結(jié)一心，形成合力，爭(zhēng)當(dāng)工程局產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展長(zhǎng)三角區(qū)域的橋頭堡和生力軍。

??肖光彩表示，站在新的發(fā)展起點(diǎn)，池州片區(qū)全體干部職工將永葆“趕考”的清醒和堅(jiān)定，鉚足干勁，銳意進(jìn)取，為工程局加快建成“集團(tuán)綜合型龍頭企業(yè)”貢獻(xiàn)長(zhǎng)久動(dòng)能，不辜負(fù)工程局的殷切期望。

??調(diào)研期間，肖軍與池州市貴池區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)就深化多領(lǐng)域、多層次合作事宜進(jìn)行了洽談交流。