水電八局“四會”已然勝利召開，對過往謀定思變，對未來把舵啟航。

無論怎樣，這一路的披荊斬棘，破浪前行還要在當前一代八局人身上延續(xù)。新征程上的每一步都與每一個人緊緊聯(lián)系在了一起。

2022年在水電八局的堅強領導下，長九公司幸不辱命，克服重重困難完成全年產銷任務。然而舊章已過，新篇已來。2023年的長九要繼續(xù)走得穩(wěn)，走得好，當得排頭兵，舉得模范旗，用全面建設現(xiàn)代化新長九，堅決完成2023年產銷任務的實際行動，答好水電八局的“四會考卷”。

歷史川流不息，發(fā)展永無止境。在黨的二十大上，習近平總書記就開辟馬克思主義中國化時代化新境界、中國式現(xiàn)代化的中國特色和本質要求等重大問題，擘畫了全面建成社會主義現(xiàn)代化強國的宏偉藍圖和實踐路徑。

任何事情都要一分為二的看。從市場維度出發(fā)我們看到，隨著政府換屆、各省級主官調整結束，加之后疫情時代的正向影響，國內各省均展現(xiàn)出主動變革，加速發(fā)展的姿態(tài)，市場經濟前景一片向好。以基礎設施建設為代表的各類型市場正逐漸從低谷加速恢復，這對于以建筑用材為主要銷售商品的長九公司來講是重大利好。同時我們也清醒的認識到，各地大型礦山企業(yè)頻繁落地，市場日趨飽和，競爭日益激烈，利潤空間進一步壓縮，要素紅利的時代已經漸行漸遠。那么，如何深刻理解中國式現(xiàn)代化的內涵和外延，按照中國式現(xiàn)代化的本質要求實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，以長九式現(xiàn)代化，踐行中國式現(xiàn)代化，值得我們深思。

建設現(xiàn)代化新長九，底氣來自于管理上的自我革命。幾年來，長九公司實現(xiàn)了從建設到運營，從投入到盈利的根本轉變。從實現(xiàn)企業(yè)價值的角度上講，取得了豐碩的成績。但是，在危與機、穩(wěn)與進、攻與守的縱橫捭闔中，公司上下形成了強烈共識，公司的“?！痹醋怨局卫淼穆殬I(yè)化水平不高。從內部看，公司各層級對于公司發(fā)展模式從大批量轉變?yōu)楦哔|量，擯棄規(guī)模情結，樹立質量意識、長期主義的整體思想需要進一步統(tǒng)一；主動作為的責任感、緊迫感和使命感需要進一步加強；公司各部門，貿易公司，項目部，協(xié)作單位之間的有效聯(lián)動和協(xié)作執(zhí)行力還有大幅提高的空間。從外部看，在你追我趕，不進則退的市場環(huán)境中，以中國建材、海螺水泥為代表的同類企業(yè)正加速職業(yè)經理人化進程，企業(yè)管理日漸精細而高效?；诖耍鞠麓罅膺M行管理體制機制改革，提高公司治理水平，構建符合現(xiàn)代礦山企業(yè)標準的公司治理體系。同時，全面細化全年重點工作和中心工作，以主要執(zhí)行責任人和補位落實責任人的人員編制制度確保全年產銷任務順利實現(xiàn)，將“團結、斗爭、團結”的工作基調融入到公司執(zhí)行文化中。2023年，致力打造執(zhí)行高效、權責明確、有效制衡、決策科學的全新長九。全員振作、全員行動，全力以赴、集中精力推動長九公司高質量發(fā)展。

建設現(xiàn)代化新長九，魄力來自于智慧智能上的大膽創(chuàng)新。過去的一年，股份公司、水電八局各級領導高度重視長九、時刻關心長九，對長九高質量發(fā)展諄諄指引?！跋ＭL九公司能在規(guī)模第一的基礎上，交出智慧化礦山標桿企業(yè)這樣漂亮的成績單，在股份公司范圍內真正發(fā)揮示范引領作用?！痹诠煞莨局腔鄣V山建設研討會上，各級領導對長九公司提出了新的期許。我們感佩于股份公司、水電八局的高瞻遠矚，更加體會到“標桿企業(yè)”四個字的千鈞之重。新的一年公司將在智慧智能上加大投入，在關鍵技術上精準發(fā)力，逐步引入并推廣爆破定位系統(tǒng)、井下環(huán)境監(jiān)測技術、礦山碼頭數據聯(lián)動分析系統(tǒng)、電動礦卡全天候監(jiān)測系統(tǒng)等先進智能化技術。同時，集中有效社會資源嘗試構建具有長九礦山特色的智能化、一體化體系，從智能化模塊、智能化知識圖譜、礦山智慧評價體系等多個角度進行全面武裝。真正實現(xiàn)作業(yè)全鏈條數字化、遠程化管理，邁出長九公司打造遠程遙控操作，自動化采礦綜合體的堅實一步。不負股份公司、水電八局的殷殷重托。

建設現(xiàn)代化新長九，希望寄托于年輕后備人才的培養(yǎng)與任用。無論何時，人才永遠是第一生產力，是推動企業(yè)高質量發(fā)展的中堅力量。數年來，在無數長九領路人的感召下，新一代長九才俊正逐步扛起責任，接續(xù)長九的火炬。新的一年，長九公司將進一步夯實人才梯隊建設工作。重視人才推薦和個人自薦，強化對優(yōu)秀年輕干部和人才培養(yǎng)選拔工作的領導。探索實行后備人才競爭上崗期限化和契約化管理，制定適應新時代要求的優(yōu)秀年輕干部選拔任用實施辦法，不定期進行考察調研。 在選拔人才過程中，創(chuàng)新優(yōu)秀年輕干部和人才培養(yǎng)選拔工作理念，重點選拔創(chuàng)新型優(yōu)秀人才。除了主要專業(yè)知識外，鼓勵年輕人對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、 風險控制、技術研發(fā)、資本運營、品牌營銷等培養(yǎng)自己獨特的見解和處理方法。敢于給年輕人壓實擔子，善于給年輕人壓擔子。以長九為平臺，給予年輕人才全方位實踐鍛煉的機會，激發(fā)長九的朝氣和活力。

建設現(xiàn)代化新長九，關鍵聚焦在搶奪市場上的全力投入。正如“實踐是檢驗真理的唯一標準”，市場份額占有率是一個企業(yè)成功與否的有力論據。過去，長九公司用幾年的時間，在銷量的積累上打下非常堅實的基礎?，F(xiàn)在，多家礦山企業(yè)的目標市場進一步重合，坐等客戶上門已不符合當前的供需情況。面臨你追我趕的激烈競爭，躺平不可取、躺贏更不可能?？陀^的說，長九公司礦權開采體量大，出貨量大，年度任務重，所有的終端壓力都在銷售上。繼續(xù)拼老客戶，拼價格戰(zhàn)已不合適。今年長九公司在市場營銷上形成統(tǒng)一的認識，以“增減并行、全員營銷、常駐一線”為年度營銷核心推動全年營銷工作，進一步擴大優(yōu)勢市場份額，堅決打破潛在市場壁壘，全力打贏全年營銷仗，為順利實現(xiàn)年度產銷任務保駕護航。

幸福是奮斗出來的，收獲是耕耘出來的。當春時節(jié)，夢想花開。2023年是貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是水電八局奮戰(zhàn)70載后的嶄新一年。立足當下，長九公司站在新的歷史起點上，邁向新的歷史關口，我們有許多工作要落實、有許多大事要推進、有許多難題要破解。大道至簡、實干為要，讓我們凝聚最廣泛的共識、樹立最堅定的信心、匯聚最磅礴的力量，更加自覺、自信、自強，扎扎實實做好各項工作，用實干向中國式現(xiàn)代化大步前進。

肩負重托，一刻不停；向勝利進軍，必定天道酬勤。