進(jìn)入8月份，安徽省開始施行“有序用電”政策。長(zhǎng)九公司專門成立有序用電協(xié)調(diào)小組，科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、有序用電，有效解決好讓電于民與保障生產(chǎn)的矛盾，用實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)央企擔(dān)當(dāng)與責(zé)任。

“通知：8月3日限電時(shí)段為20:15-22:30，限電期間全線生產(chǎn)停止，以免超負(fù)荷，各單位做好設(shè)備檢修保養(yǎng).......”

“通知：8月9日限電時(shí)段為11:00-23:40，生產(chǎn)安排做如下調(diào)整.......”

“緊急通知：今日限電提前至21:00結(jié)束，各生產(chǎn)單元做好生產(chǎn)準(zhǔn)備......”

“緊急通知：今日限電時(shí)間提前至12:00開始，各生產(chǎn)單元?jiǎng)?wù)必在11:50全線停機(jī)......”

“各生產(chǎn)單元對(duì)限電及生產(chǎn)安排有不清楚的地方隨時(shí)電話溝通.......”

面對(duì)每天不斷調(diào)整的限電時(shí)段與可用負(fù)荷變動(dòng)，系統(tǒng)原有的固定開機(jī)、檢修模式時(shí)間完全被打亂，協(xié)調(diào)小組聯(lián)合生產(chǎn)單元統(tǒng)一部署、統(tǒng)一行動(dòng)。

利用限電時(shí)間段，靈活安排檢修。限電時(shí)段大多為下午及上半夜。若是按常規(guī)的每天上午停機(jī)檢修，有效生產(chǎn)時(shí)間將無法滿足產(chǎn)量需求，對(duì)于限電期間并不適用。為此，工區(qū)檢修班組主動(dòng)調(diào)整作業(yè)時(shí)間，盡可能與限電時(shí)段同步，保證每日的日常檢修保養(yǎng)工作。同時(shí)，將月度檢修內(nèi)容，如輸送帶更換、卸料小車維修、電機(jī)驅(qū)動(dòng)更換等大型檢修任務(wù)分解到限電時(shí)間較長(zhǎng)的工作日，盡力保證非限電時(shí)段全力生產(chǎn)的目的。

全員嚴(yán)陣以待，時(shí)刻準(zhǔn)備生產(chǎn)。由于用電負(fù)荷的不穩(wěn)定，限電時(shí)間也存在一定的不可預(yù)見性，時(shí)常會(huì)有臨時(shí)通知提前開始或提前結(jié)束的情況，一耽誤就是幾萬噸的產(chǎn)量，對(duì)料倉庫容的影響顯得尤為明顯。各工區(qū)及采場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)做出了嚴(yán)格規(guī)定，全員不得因限電脫崗、請(qǐng)假、飲酒，隨時(shí)待令，確保在接到生產(chǎn)指令后能迅速做出反應(yīng)，半小時(shí)內(nèi)正常組織生產(chǎn)。正是這樣鐵的紀(jì)律，保證了這段時(shí)間緊急應(yīng)變處置的落實(shí)，收到了成效。

調(diào)整開機(jī)組合，確保生產(chǎn)最大效率。受可用負(fù)荷、限電時(shí)間、檢修工作等多種因素的影響，如何統(tǒng)籌安排五大工區(qū)的生產(chǎn)工作是保證限電期間有序生產(chǎn)的關(guān)鍵。通過單獨(dú)準(zhǔn)確的計(jì)算礦山、物流廊道、陸域篩分、碼頭的用電負(fù)荷，合理分配用電量，結(jié)合生產(chǎn)工藝流程及產(chǎn)銷平衡，動(dòng)態(tài)調(diào)整各區(qū)域開機(jī)順序及時(shí)間，真正做到了進(jìn)退有度，每度電都用在了“刀刃”上。

協(xié)同作戰(zhàn)，全方位服務(wù)保障生產(chǎn)。在保障“安全、穩(wěn)定、穩(wěn)產(chǎn)”的前提下，協(xié)調(diào)小組與供電部門建立了緊密的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，確保第一時(shí)間掌握具體限電情況；生產(chǎn)單元根據(jù)限電限負(fù)荷情況隨時(shí)做出新的部署和調(diào)整；針對(duì)高溫天氣及不固定檢修作業(yè)時(shí)間，各級(jí)工會(huì)持續(xù)開展送清涼活動(dòng)；相關(guān)職能部門各司其職，在做好安全監(jiān)督、技術(shù)交底、物資保障的同時(shí)，24小時(shí)在崗為前方生產(chǎn)提供援助。

在8月份限電16天的情況下，長(zhǎng)九公司累計(jì)完成月度產(chǎn)量超470萬噸，這是長(zhǎng)九上下一心共同奮斗的結(jié)果。