物競天擇，適者生存。

質(zhì)量是企業(yè)的立身之本、發(fā)展基石。當前，砂石行業(yè)正在加快綠色轉(zhuǎn)型，市場競爭日趨激烈。長九唯有牢固樹立“質(zhì)量強企”和“弘揚工匠精神”的價值理念，切實強化品牌建設，不斷提升核心競爭力，方能持續(xù)保持發(fā)展活力，立于發(fā)展不敗之地。

長九的品牌質(zhì)量從來不單單只是狹義的砂石產(chǎn)品質(zhì)量，而應是涵蓋整個長九公司、長九項目生產(chǎn)經(jīng)營和運行管理的 “大質(zhì)量”“全流程質(zhì)量”。強化質(zhì)量管控，必須將“質(zhì)量先行”融入企業(yè)經(jīng)營管理的各個領域和環(huán)節(jié)，通過優(yōu)化生產(chǎn)運營、提升內(nèi)控管理、打造優(yōu)質(zhì)品牌、彰顯特色文化，使精益求精和追求卓越的工匠精神在長九生根發(fā)芽、充分體現(xiàn)，進而轉(zhuǎn)化為企業(yè)提質(zhì)增效的核心動力。

你們負責前方生產(chǎn)，我們負責后方保障！作為長九公司的綜合辦事機構(gòu), 綜合辦既是“參謀部”“信息部”和“督查部”，也是“協(xié)調(diào)部”“后勤部”和“禮賓部”，前方生產(chǎn)運營自始至終都是與我們緊密相連、息息相關！綜合辦崗位不可謂不重要，責任不可謂不重大，強化質(zhì)量流程管控、提升精細化水準更應走在各部門前列。提升綜合辦工作質(zhì)量，為長九企業(yè)內(nèi)部運行管理提供高質(zhì)量的服務保障，是對我們的政治要求，也是綜合辦每個員工必須勤練苦練的基本功。

——必須心懷大局，提升參謀質(zhì)量。身在卒位，心為帥謀。圍繞企業(yè)中心，服務項目大局，這是綜合辦履行職能必須遵循的根本原則。為此，我們要善于從講政治的高度思考問題、當好參謀，自覺把工作放在大局中去思考謀劃，積極深入項目現(xiàn)場、生產(chǎn)一線，熟悉掌握企業(yè)和項目發(fā)展實際情況。想問題、辦事情時，要超前一步，提高敏感性，增強主動性。要注重換位思考，真正做到想領導之所想、謀領導之所謀，及早提出比較成熟的意見和建議，供領導決策參考。新形勢下，工作中需要研究、探索的問題層出不窮，必須保持與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)，深入思考，勇于探索，善于總結(jié)。唯其如此，才能“參”在點子上，“助”到關鍵處。

——必須善作善成，提升協(xié)調(diào)質(zhì)量。綜合辦處于服務保障長九公司機關運轉(zhuǎn)最直接、聯(lián)系地方政府和參建單位最廣泛的位置，既是“窗口”，又是全部工作的運轉(zhuǎn)中樞和集合點。作為綜合辦人員, 有責任協(xié)助公司領導協(xié)調(diào)好上下、左右、內(nèi)外關系。對內(nèi)要發(fā)揮好“中介者”作用，對外要扮演好“外交家”角色，絕不能當“復印機”“傳話筒”“留聲機”。要充分發(fā)揮紐帶和橋梁作用，理順各種關系，減少摩擦扯皮，真正履行凝聚合力、跟蹤問效職責，提高工作效率。這就需要我們加強學習，苦修內(nèi)功，既要肯干，也要會干、巧干。

——必須極端負責，提升服務質(zhì)量。綜合辦作為長九公司的“總調(diào)度”，是落實公司領導決策的“第一關”、推進重要工作的“第一站”，必須以極端負責的作風把好關口、站好崗位。綜合辦工作大多在幕后臺下，需要勤勤懇懇、心無旁騖，努力在平凡的崗位上爭創(chuàng)一流業(yè)績。我們必須發(fā)揚工匠精神，強化細節(jié)意識，樹立“精品化”辦文、辦會、辦事理念，實現(xiàn)“文經(jīng)我手無差錯，事交我辦請放心”。面對任務敢于迎難而上，面對失誤敢于認錯擔責，堅持晚干不如早干、要干就干好，既抓好原則大節(jié)不糊涂，更抓好細節(jié)小節(jié)不放松。

前方生產(chǎn)運營給力，后方服務保障有力。作為綜合辦員工，我們必須積極主動適應新時期、新任務和新要求，牢固樹立質(zhì)量意識，高標準、嚴要求抓好各項工作及其各個環(huán)節(jié)，堅決當好長九的“堅實后院”，為前方生產(chǎn)運營提供高效和精細服務，為整個長九企業(yè)運行管理提供高質(zhì)量的后勤保障。