2018年1月11日，公司一屆三次董事會(huì)上審議通過(guò)了長(zhǎng)九（神山）灰?guī)r礦項(xiàng)目2018年工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的議案，明確了項(xiàng)目一期工程的投產(chǎn)節(jié)點(diǎn)為2018年9月29日。3月31日，公司將骨干力量、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理以及各施工單位組織起來(lái)，集中進(jìn)行實(shí)現(xiàn)9.29投產(chǎn)目標(biāo)動(dòng)員。

責(zé)任重大，任務(wù)繁重，時(shí)間緊迫。如何在9.29實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)？如何創(chuàng)造長(zhǎng)九奇跡？如何把藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)？是長(zhǎng)九建設(shè)者們必須回答的“長(zhǎng)九之問(wèn)”，也是必須書(shū)寫(xiě)好的長(zhǎng)九答卷。

建設(shè)好長(zhǎng)九項(xiàng)目，既有利于帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還能為股東回饋巨大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)9.29投產(chǎn)目標(biāo)是7家股東的殷切期盼。面對(duì)這個(gè)近百億的大型項(xiàng)目，面對(duì)9.29投產(chǎn)這一宏偉目標(biāo)，既要有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的堅(jiān)定信心，也要有攻堅(jiān)克難的思想定力。要知道，投產(chǎn)目標(biāo)的征程，絕不是喊喊口號(hào)、輕輕松松就能實(shí)現(xiàn)，那么如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)呢？

一、統(tǒng)一思想，凝心聚力

思想統(tǒng)一是明確行動(dòng)方向的重要前提，凝心聚力是實(shí)現(xiàn)行動(dòng)目標(biāo)的重要保證。思想不統(tǒng)一，行動(dòng)的方向會(huì)走樣，動(dòng)作會(huì)變形。不凝心不聚力，擼起袖子、甩開(kāi)膀子不順暢，執(zhí)行效果會(huì)打折。

公司黨政班子將以身作則，帶頭示范，建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，凝聚全公司乃至各監(jiān)理單位、施工單位的力量。長(zhǎng)九建設(shè)者們來(lái)自天南海北，五湖四海，有著不同的文化差異，要有“大河有水小河滿(mǎn)，大河無(wú)水小河干”的思想認(rèn)識(shí)，要摒棄雜念，消除負(fù)面情緒，確保在思想上與行動(dòng)上與投產(chǎn)目標(biāo)保持高度一致，成為實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)目標(biāo)不可或缺的“螺絲釘”和“推進(jìn)器”。

動(dòng)員大會(huì)，統(tǒng)一了長(zhǎng)九建設(shè)者們的思想認(rèn)識(shí)。今后，我們將依托月度例會(huì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，凝心聚力，為實(shí)現(xiàn)9.29投產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)不懈努力。

二、創(chuàng)新組織保障體系，創(chuàng)新管理方法

為確保9.29投產(chǎn)目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)，公司成立了長(zhǎng)九（神山）灰?guī)r礦項(xiàng)目工程建設(shè)指揮部，并由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任指揮長(zhǎng)。指揮部下設(shè)礦山及加工系統(tǒng)、物流廊道、篩洗及堆場(chǎng)系統(tǒng)、碼頭水域四個(gè)分部作為派出機(jī)構(gòu)駐守現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)分部區(qū)域的進(jìn)度、安全、投資、質(zhì)量。采取強(qiáng)有力的介入式管理對(duì)設(shè)代、監(jiān)理、承包單位進(jìn)行有力管控。

在具體管理措施上，通過(guò)實(shí)施工程日?qǐng)?bào)制度和月度例會(huì)制度，加強(qiáng)對(duì)參建單位和分部的管理。公司建立了“微信平臺(tái)刷臉機(jī)制”，即每天在3個(gè)時(shí)間段通過(guò)微信平臺(tái)發(fā)送現(xiàn)場(chǎng)圖片，通過(guò)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)掌握工程建設(shè)進(jìn)展情況，做到方方面面“心中有數(shù)”。同時(shí)配套實(shí)施評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲制度，督促分部和各參建單位全面掌控各自“責(zé)任田”，確保各工作面和各分項(xiàng)工程建設(shè)過(guò)程順利推進(jìn)。

三、配備高素質(zhì)人力資源，實(shí)現(xiàn)人人出彩

人力資源是企業(yè)的第一資源，人才是衡量一個(gè)企業(yè)的重要指標(biāo)，沒(méi)有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，9.29投產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就無(wú)法完成。

董事會(huì)授予自主招聘權(quán)后，公司面向全社會(huì)招聘引進(jìn)各方面優(yōu)秀人才。截至目前，公司已從公務(wù)員系統(tǒng)、央企（中鐵建、中材、寶鋼等）、業(yè)主單位、知名企業(yè)引進(jìn)各類(lèi)人才共計(jì)13人。

各股東單位通過(guò)委派方式，選派優(yōu)秀人才到長(zhǎng)九公司工作，為長(zhǎng)九公司的持續(xù)發(fā)展提供了源源不斷的鮮活動(dòng)力。

要進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，健全以市場(chǎng)為導(dǎo)向的人才引進(jìn)制度，以識(shí)才的慧眼、用才的膽識(shí)、聚才的良方，把各方面優(yōu)秀人才集聚到長(zhǎng)九偉大事業(yè)中來(lái)。強(qiáng)化教育培訓(xùn)，不斷提高員工思想政治素質(zhì)和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力。企業(yè)與員工之間形成同頻共鳴，切實(shí)營(yíng)造人人努力成才、人人盡展其才的良好氛圍，讓每一個(gè)長(zhǎng)九人的人生更加出彩。

四、抓住關(guān)鍵點(diǎn)，確保各子目標(biāo)達(dá)標(biāo)

長(zhǎng)九項(xiàng)目涉及礦山開(kāi)采、廊道和碼頭建設(shè)，工程建設(shè)點(diǎn)多線(xiàn)長(zhǎng)，涉及的利益相關(guān)方眾多。在9.29順利投產(chǎn)的總目標(biāo)指引下，公司要層層分解目標(biāo)，分析各項(xiàng)敏感要素，圈出各項(xiàng)控制性要素，以突出抓好立項(xiàng)報(bào)批、施工場(chǎng)地移交、施工進(jìn)度管理等關(guān)鍵點(diǎn)，確保對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的資源投入。

公司加強(qiáng)與政府部門(mén)的溝通，加快立項(xiàng)報(bào)批的收尾工作；應(yīng)在政府指導(dǎo)下聯(lián)合多方資源實(shí)現(xiàn)施工場(chǎng)地的及時(shí)移交；加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理，在確保安全、質(zhì)量的前提下?lián)屪タ刂菩怨こ踢M(jìn)度，實(shí)現(xiàn)各子目標(biāo)的達(dá)標(biāo)。