新挑戰(zhàn)

隨著政治經(jīng)濟(jì)深化改革，國(guó)資委進(jìn)一步對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行整合，國(guó)企面臨重新洗牌，在資本市場(chǎng)和國(guó)企基金的杠桿作用下，好企業(yè)將更加優(yōu)化，差企業(yè)將被兼并或出局。于此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)不斷加大重組力度，提質(zhì)增效，絕大部分國(guó)有企業(yè)，尤其是“中字號(hào)”企業(yè)“舉步維艱”。

新機(jī)遇

挑戰(zhàn)與機(jī)遇總是并存。一方面，國(guó)家要求進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，集中發(fā)展優(yōu)質(zhì)國(guó)企，另一方面，政治經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，2014年長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶被國(guó)家定位為具有全球影響力的內(nèi)河經(jīng)濟(jì)帶，把長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶提升到國(guó)家戰(zhàn)略的地位。長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶的建設(shè)將拉動(dòng) 50～60 億噸的砂石建筑材料需求。

在區(qū)位優(yōu)勢(shì)上，中電建安徽長(zhǎng)九新材料股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)長(zhǎng)九公司）的神山石灰?guī)r項(xiàng)目位于安徽池州西南，西通國(guó)、縣兩道；北距長(zhǎng)江牛頭山碼頭，可借路航運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)向經(jīng)濟(jì)帶提供優(yōu)質(zhì)砂石骨料。公司目標(biāo)市場(chǎng)區(qū)域主要定位于長(zhǎng)三角地區(qū)。根據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)該區(qū)域2020年對(duì)建筑砂石骨料的需求量將在 24 億噸左右，其中江蘇、安徽和上海的需求量約占17億噸。

在骨料單價(jià)上，更具優(yōu)勢(shì)。長(zhǎng)九公司采用規(guī)?；图s化生產(chǎn)，年生產(chǎn)年高達(dá)7000萬(wàn)噸每年，而在技術(shù)和工藝上也加大了革新，因此骨料單價(jià)也更具有優(yōu)勢(shì)和誘惑力，甚至在某種程度上將會(huì)對(duì)整個(gè)無(wú)序的砂石市場(chǎng)帶來(lái)一場(chǎng)工藝、技術(shù)、價(jià)格的革新。

新理念

新理念就是用先進(jìn)的理念引領(lǐng)公司的發(fā)展。理念是行動(dòng)的先導(dǎo)，一定的發(fā)展實(shí)踐都是由一定的發(fā)展理念來(lái)引領(lǐng)的。發(fā)展理念是否正確，從根本上決定著發(fā)展成效乃至成敗。企業(yè)發(fā)展中是否有新的理念決定了企業(yè)能否適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律從而在市場(chǎng)上立于不敗之地。

長(zhǎng)九公司從成立之初就高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，以全新的理念貫穿整個(gè)公司的發(fā)展過(guò)程。作為“長(zhǎng)九藍(lán)圖”的“總設(shè)計(jì)師”，肖光彩總經(jīng)理在精品骨料砂石發(fā)展的理念上，他認(rèn)為長(zhǎng)九公司的砂石骨料“既立足于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，又放眼于世界”，秉持“提升價(jià)值，共享發(fā)展，科技創(chuàng)新，綠色友好，引領(lǐng)行業(yè)”的宗旨，他在多種場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)公司發(fā)展理念和工作思路一定要新，不能走老路子，并鼓勵(lì)年輕人要感想敢干、敢于突破原有的思維定式，要有發(fā)展的眼光。在工藝設(shè)計(jì)上采用國(guó)際新型破碎技術(shù)、加強(qiáng)與優(yōu)質(zhì)企業(yè)的合作、實(shí)現(xiàn)“零廢棄”和“雙零排放”的目標(biāo)，著力打造精品砂石，創(chuàng)造世界一流砂石骨料機(jī)制砂企業(yè)，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展。

新管理

新管理就是要摒除舊制，用現(xiàn)代企業(yè)管理方法管理企業(yè)。著名的企業(yè)家威利·蘇斯蘭德對(duì)于企業(yè)管理曾這樣論述，“對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，成長(zhǎng)到一定階段必然要進(jìn)行管理創(chuàng)新，否則便會(huì)被超越，即便處于行業(yè)領(lǐng)先地位也不能‘免俗’。”長(zhǎng)九公司作為一個(gè)全新的央企公司在管理上同樣也不能“免俗”，在管理上如何推陳出新，也是它在發(fā)展的過(guò)程中面臨的重要難題。

事實(shí)上，國(guó)有企業(yè)在管理上一直存在“頑疾”，如人員冗雜，關(guān)系管理、薪酬失衡等問(wèn)題十分突出。長(zhǎng)九公司既要在央企的體制內(nèi)充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的資本優(yōu)勢(shì)，又要面向市場(chǎng)用現(xiàn)代企業(yè)的理念去管理企業(yè)，甩掉企業(yè)沉重的包袱，需要“壯士斷腕”的氣魄。

在人員管理上，不拘一格降人才。公司在用人上打破已有“內(nèi)部人員內(nèi)部消化”的局面，面向市場(chǎng)、面向社會(huì)高薪聘請(qǐng)和引進(jìn)海內(nèi)外專(zhuān)家，與此同時(shí)積極開(kāi)展與科研院校合作進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，重視外部人才的整合，目前已與華東理工大學(xué)達(dá)成合作意向。在管理模式上，注重集中管控、成本管理，杜絕人員冗雜的問(wèn)題。最后，在對(duì)外項(xiàng)目管理上，采取公開(kāi)競(jìng)標(biāo)方式，嚴(yán)格挑選優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目施工單位，優(yōu)中選優(yōu)確保神山項(xiàng)目的工程高質(zhì)量。

新局面

新局面就是要打破現(xiàn)有市場(chǎng)低迷的僵局，積極主動(dòng)開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。廣闊的市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展的命脈所在，要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向。過(guò)去央企那種行業(yè)壟斷、訂單上門(mén)的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返，如今必須融入市場(chǎng)大軍同民營(yíng)企業(yè)共享改革開(kāi)放的成果，一同搶“蛋糕”、找訂單。

馬云說(shuō)“企業(yè)的發(fā)展最核心的問(wèn)題是根據(jù)市場(chǎng)去制定你的產(chǎn)品，關(guān)鍵是要傾聽(tīng)客戶(hù)的聲音?！碑a(chǎn)品的評(píng)價(jià)如何，決定權(quán)在于終端 的客戶(hù)群。在市場(chǎng)方面長(zhǎng)九公司確定了“服務(wù)國(guó)內(nèi)放眼東亞、引領(lǐng)行業(yè)綠色發(fā)展”的戰(zhàn)略布局，建立全方位的宣傳體系，高度重視“互聯(lián)網(wǎng)+”作用，與高端媒體對(duì)接，在上海、南京、杭州等目標(biāo)市場(chǎng)中心城市適時(shí)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的軟性宣傳，樹(shù)立產(chǎn)品品牌。

同時(shí)，長(zhǎng)九公司重視內(nèi)部力量的整合，充分發(fā)揮各個(gè)股東公司的社會(huì)影響力以及充分利用各種有效平臺(tái)，如加強(qiáng)與與中國(guó)砂石骨料網(wǎng)和中國(guó)砂石協(xié)會(huì)的合作從而有效擴(kuò)大市場(chǎng)份額。這也注定了長(zhǎng)九公司將在在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的砂石骨料市場(chǎng)上足以傲視群雄，處于不敗之地。

千帆競(jìng)發(fā)勇者勝。

崛起中的長(zhǎng)九公司正以自己的創(chuàng)新和智慧，為打造央企企新樣板做出努力。